Dobra mentora teško je pronaći

To stajalište može donijeti olakšanje mnogim ženama koje bi bile sretne da imaju mentora, ali ga ne mogu pronaći. U istraživanju LinkedIn-a iz 2011. godine, 52 posto ispitanica reklo je da nikada nisu imale mentora jer nisu naišle na nekoga prikladnog. Kad neke mlade žene ne uspiju pronaći mentora, krive sebe, kaže Nancy Strojny, savjetnica sa sjedištem u Portlandu u državi Maine i predsjedavajuća svog lokalnog poglavlja POSTIĆI , nacionalna neprofitna organizacija koja podržava vlasnike malih tvrtki i pruža besplatne usluge mentorstva: Previše ih misli, Da radim više ili da sam dovoljno dobar, privukao bih jednog.

Zašto je pretraga tako teška? Pa, za početak, mnoge žene traže mentora na svom radnom mjestu. A u previše ureda i dalje nema žena viših razina. Žene imaju samo 14 posto najvažnijih korporativnih poslova; samo 4 posto od Bogatstvo 500 izvršnih direktorica su žene. To je brojevno pitanje, kaže Caroline Ghosn, osnivačica mrežne zajednice karijera Levo League ( levoleague.com ). Jednostavno nema dovoljno žena vođa na raspolaganju u odnosu na broj štićenika koji bi voljeli imati koristi od njihovih iskustava.

Uz to, neke moćne žene - koje bi mogle biti izvrsni mentori - izbjegavaju preuzeti ulogu. Nikad zapravo nisam čula da je žena rekla: ‘Ne zanima me mentorstvo druge žene’, kaže Nicole Williams, stručnjakinja za karijeru u LinkedInu i autorica Djevojka na vrhu i Zaradite koliko vrijedite . Međutim, dodaje ona, možda ćemo oklijevati podržati jedni druge jer bismo mogli pomisliti, Ako postane uspješnija od mene, to može izgledati loše.

Ghosn se slaže da se žene na radnom mjestu ponekad ponašaju jedna prema drugoj kao prema suparnicama. Ranije ove godine, Ghosn je zatražio od gomile otprilike 200 ženskih dodiplomskih tvrtki da zatvore oči i dignu ruke ako su se ikad suzdržavale da dijele vijesti o postignuću iz straha da će im druge žene suditi, a gotovo su sve to učinile. A prema istraživanju koje je ove godine provela Manta, internetska zajednica posvećena malim poduzećima, samo 4 posto od 1.000 poduzetnica reklo je da im druge žene u poslu pružaju značajnu podršku.

Ta bi se dinamika mogla promijeniti jer žene na radnom mjestu gube oskudnu svijest - osjećaj da postoje ograničene mogućnosti za kretanje. Srećom, ideja među ženama da vas moram gurnuti prema dolje da biste se digli gore isparava. Izazov je svake od nas pomiriti san o tome kako sve žene uspijevaju s neugodnom stvarnošću natjecanja koje je često potrebno da bi se napredovalo.

Ali percepcija suparništva samo je dio problema. Nedostatak vremena može biti još veće odvraćanje od mentorstva. Vrhunski menadžer koji već radi 40 (ili čak 60) sati tjedno i žonglira kod kuće u vezi s djecom ili ostarjelim roditeljima, jednostavno ne bi mogao imati propusnost da preuzme još jednu obvezu. Bez obzira koliko ste moćni ili važni, dnevno ima samo toliko sati, kaže Lesley Gold, osnivač i izvršni direktor tvrtke Sutherland Gold , tvrtka za odnose s javnošću sa sjedištem u San Franciscu. A taj nedostatak vremena utječe na raspoloživost žena za umrežavanje i izgradnju radnih odnosa. Drugi mogu preuzeti ulogu mentora samo kako bi shvatili da ne mogu ostvariti onako kako su se prvotno nadali, što može izazvati krivnju ili čak ogorčenje. To je ciklus, a kad sljedeća osoba pita, oni kažu ne, kaže Williams.

Nije ni čudo što toliko mlađih žena nerado traži od nekoga da im bude mentor, kaže Strojny: Savjetujem ženi u dvadesetim godinama koja nije išla kod starijih žena u njezinoj tvrtki na mentorstvo jer je smatrala da su udaljene i nepristupačne.

Što je s muškarcima?

Idealan mentor je netko tko vas intuitivno razumije - a ta osoba može biti oba spola. No, stručnjaci na radnom mjestu kažu da žene još teže pronalaze muškog mentora. Iako žene čine otprilike polovicu radne snage, istraživanje Catalyst-a iz 2012. godine, na kojem je sudjelovalo 10 000 MBA-a, pokazalo je da je samo 30 posto muškaraca koji su poticali druge karijere odabralo žene za mentorstvo. Štoviše, ženama je mentoriralo više osoblja niže razine nego što su to činili njihovi muški kolege. To je problem: Podrška muškaraca presudna je iz mnogih razloga, a ne najmanje važno je to što će oni i dalje vjerojatnije zauzeti ured na uglu i možda će biti u boljoj poziciji da zagovaraju žene.

Jedno od objašnjenja koje stručnjaci daju za jaz jest da će ljudi najvjerojatnije pomagati onima koji su slični sebi. Stoga su muškarci jednostavno prikladniji za mentorstvo drugim muškarcima, a žene drugim ženama. Ali muško-žensko mentorstvo također može osujetiti uredska politika. Studija iz 2010. godine koju je provela neprofitna organizacija Centar za inovacije talenata (CTI), u New Yorku, think tank posvećen problemima na radnom mjestu, otkrio je da su gotovo dvije trećine muškaraca na višim položajima i polovica mlađih žena nervozni zbog kontakta s članovima suprotnog spola iz straha tračeva vodenog hladnjaka. Znamo da ta stigma još uvijek postoji u mnogim tvrtkama, kaže Beninger. Moramo se osloboditi te percepcije i poticati muškarce da shvate važnost pružanja podrške ženama.

Ghosnov prvi posao bio je u tvrtki za savjetovanje o upravljanju koja je imala vrlo malo ženskih partnera. Moj mentor je bio muško i uvijek sam bila izuzetno svjesna kako sjedenje i razgovor s njim izgleda nekome drugome, kaže ona. Kako bi se radno mjesto promijenilo, kaže ona, i muškarci i žene moraju prepoznati da se dinamika muško-ženskog mentorstva ne smije razlikovati od dinamike mentorstva istog spola. Moramo biti u stanju pružiti ženama i muškarcima korist od sumnje kada rade zajedno, kaže Ghosn.

CTI je izdao preporuke za olakšavanje muško-ženskog mentorstva: Na primjer, rutinski sastanci mogu uvelike ušutkati jezive koji mašu ljudima koji bi mogli sugerirati da se nešto loše događa. Još jedna ideja? Jedan izvršni direktor kojeg znam uvijek se sastaje sa svojim štićenicama u jednom predivno otvorenom restoranu, gdje se razgovori mogu odvijati u javnosti, kaže Sylvia Ann Hewlett, predsjednica osnivačica i izvršna direktorica CTI-a. Okupljanja na mjestu s velikim prometom jasno pokazuju da nemate što skrivati ​​i da je vaša veza strogo poslovna.

Pa opet, jednostavno se možete prestati brinuti zbog optike i usredotočiti se na maksimiziranje odnosa s muškim mentorom. Muški saveznici - koje ja nazivam zlostavljačima - imaju veze i lekcije iz svih vrsta, kaže Rachel Sklar, osnivačica ženske mrežne grupe sa sjedištem u New Yorku Popis , čiji je cilj povećati podršku i mogućnosti ženama u tehnologiji i novim medijima. Uđite u trag onima od kojih možete naučiti i koji su spremni pomoći.

Pronalaženje Jednog

Svakako nije svakoj ženi potreban mentor. Ali ako želite takav odnos, evo kako započeti.

Definirajte svoj cilj. Budite jasni što tražite. Tražite li pomoćnu, tjednu sesiju mentorstva s nekim tko će vas dugoročno voditi u karijeri? Konkretan savjet za projekt s kojim se trenutno borite? Ili jednostavno želite ono što Strojny naziva mentorom za kavu, nekoga čiji mozak možete odabrati kad vas duh pokrene?

Razgledati. Žene imaju tendenciju usmjeravati svoje mentorske pretrage na svoja radna mjesta, za razliku od svojih širih mreža, kaže Williams: Ali ne trebate ni birati nekoga u svojoj industriji. Kad je Williams imala dvadeset godina i radila na marketingu događaja, jedan od njezinih najmoćnijih mentora bio je njezin susjed, investitor rizičnog kapitala. Netko u gotovo bilo kojem životnom sloju mogao bi imati značajno karijerno iskustvo koje odražava vaše ili se odnosi na karijeru koju želite imati, kaže Beninger. To bi čak mogao biti netko mlađi od tebe. Na primjer, jedan od štićenika Strojnyja ima 82 godine.

Tražite ono što želite. Ljudi nisu čitatelji misli, kaže Beninger. Morate biti sposobni formulirati kako želite da izgleda vaš luk u karijeri i morate tražiti mogućnosti koje će vas tamo odvesti. Zatim započnite razgovor s mogućim mentorom nudeći nešto što biste mogli učiniti korisnim. Recite: ‘Čuo sam da idete na ovu konferenciju. Mogu li poći? Mogu li vas fotografirati ili uživo objaviti tweet o događaju? ’, Kaže Sklar. Smislite što pitati što će produbiti odnos i pružiti vam šanse za sjaj. Budite precizni i obznanite sebe - i svoja postignuća.

Donesite ciljeve na svoj prvi sastanak. Ne započinjte svoje mentorstvo vijugavim chatom uz latte. Umjesto toga, stručnjaci predlažu da se pojavite s dnevnim redom. Iskoristite vrijeme za nešto utjecajno, kaže Ghosn. Ciljana pitanja, kaže ona, znak su da poštujete stručnost te osobe i cijenite njezino vrijeme: Umjesto da pitate nešto nejasno poput 'Hej, kakav savjet morate podijeliti?', Recite, 'Pa istražila sam vaše porijeklo i voljela bih shvati kako si prešao s posla X na posao Y. '

Budite realni prema svojim očekivanjima. Mnogi ljudi za koje podučavam da 'Nancy moraju znati najbolje', kaže Strojny. Naš posao mentora je proširiti vaš opseg i dobiti vas razmišljati o tome kako oblikovati svoje iskustvo. Nismo ovdje da donosimo vaše odluke umjesto vas. Također, nemojte pretpostavljati da je vaš mentor uvijek dostupan. Budite s poštovanjem tražeći njezino vrijeme bilo osobno ili e-poštom ili telefonom. Ghosn savjetuje da rano uspostavite osnovna pravila: saznajte želi li se prijaviti putem e-pošte tjedno, mjesečno ili tromjesečno.

Napokon, platite to naprijed. Jednom kada ste imali koristi od mentora, razmislite o tome da postanete. Prema izvještaju Catalyst-a iz 2012. godine, i muški i ženski čelnici koji su pomogli u poticanju tuđe karijere zabilježili su zapanjujući prosjek od 25 075 dolara kao rast naknada za sebe između 2008. i 2010. Zašto? Razvijanje karijera drugih povećava vašu vidljivost i pokazuje vašem šefu da niste samo za vlastiti napredak, kaže Beninger. To je ispravno učiniti za nekoga drugog, a isplati i vama.